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EMC的新使命移动云和大数据的世界

发布时间:2020-07-21 18:28:14 阅读: 来源:贺德克滤芯厂家

Joe Tucci(乔图斯)2001年1月接管EMC,成为CEO时,他面临的是复兴一个在2000-2001年的互联网泡沫中受到很大冲击的公司的挑战,EMC的年收入在2002年降至54亿美元,而在两年前这一数字是88亿美元。

这个数据存储系统的客户当时正转向客户端/服务器架构的计算,以及共享网络资源。Tucci深知软件创新将会成为关键。

EMC总部位于马萨诸塞州的霍普金斯,是信息技术产业中数据存储领域的领导者。EMC的成功离不开被Tucci称为“一串珍珠”式的收购,其中最有名的是其2004年购买的VMware,一支客户端/服务器计算时代的新兴力量。

Tucci是通过一家名为AXA的保险公司客户了解到VMware的。位于加州Palo Alto的VMware虚拟化软件能够让计算机服务器运行不同的操作系统,完成复杂任务并分享工作负载。服务器的虚拟化引发了为共享数据设计的SAN的需求。EMC升级了其Symmetrix存储系统,利用了虚拟化技术。

“我们的典型做法是,收购时不会选择有大收入基础的公司,”Tucci告诉IBD:“我们购买的是技术和理解技术的人。”

Tucci现年66岁,与EMC的合约将至少持续到明年二月,但他并没有公开表明何时计划退休。

2004年时,VMware的收入不到1亿美元。去年,收入的数字是52亿美元,其虚拟化软件广泛使用于企业数据中心中。

“这是非常大的增长,”Tucci表示:“我们所做的是,购买我们所理解的在EMC所能触及范围和生态系统中的产品,能够带来更快的增长。在VMware上,我们给予了他们独立性,让他们更多地成为一个行业资产。

EMC于2007年剥离VMware,保留80%的股份。Piper Jaffray的分析师Andrew Nowinski认为,这是关键的一步,因为此举让VMware继续成长,通过与EMC的存储竞争对手建立合作伙伴关系的方式。

“VMware需要将其服务器虚拟化软件与所有不同的存储供应商集成,” Nowinski表示:“通过将VMware剥离出来,EMC打开了他们的市场机会。”

瞄准数据中心

对于EMC和大多数IT业界的厂商而言,当务之急是让他们的计算、网络和存储技术能够面向使用云软件的下一代数据中心。

Tucci称EMC联邦为紧密联合的资产,目标是成为云时代的顶级玩家。

去年,EMC和VMware和通用电气(GE)成立了一家名为Pivotal的新公司。Pivotal的云服务平台包含由VMware以及EMC2010年收购的大数据软件公司Greenplum贡献的技术。

大数据指的是企业为实现战略分析而收集的海量数据宝藏。

Pivotal是为在多种云平台上开展工作而建立的。Tucci表示EMC的目标是在未来分拆Pivotal,使之成为上市公司。

“我们还没有宣布一个日期,但我们对Pivotal目前的进展非常满意。”他表示。

同时,VMware正推动一种名为“软件定义网络”的新兴数据中心技术。2012年,VMware花12.6亿美元购买了Nicira这家火热的SDN初创公司。通过使网络路由器和其他设备变得更加灵活,SDN技术可减少对专属硬件的需求。面向云,VMware收购了移动设备管理供应商AirWatch,花费15.4亿美元。

像AWS一样,VMware也要做云服务供应商。VMware的目标通过混合云(私有云-公有云服务)建立与众不同的定位。

混合模式让企业IT部门能够外包一些工作负载,同时,出于安全和其他因素的考虑,将其他工作负载放在组织机构内部进行。EMC向他的企业客户转售VMware的混合云产品。

Tucci首先卖掉了王安电脑(Wang)。它1986年上市,在90年代增长迅速,提供与IBM兼容的存储系统。在Tucci的领导下,EMC提高了软件领域的投资,陆续收购了Legato Systems、Documentum、RSA、Data Domain和Isilon等。

分析师表示一个关于EMC的担忧是,如果大公司将更多的业务搬到云服务供应商上面,他们购买的硬件可能越来越少,包括数据存储系统。

Pivotal和VMware市场价值接近480亿美元,Tucci希望EMC联邦能够保持强壮。

“未来的使命是为移动、云和大数据的世界做好准备,”Tucci表示:“与客户端/服务器时代相比,这会是一个非常不一样的世界。”

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